酒店安全管理制度汇编2040201。以国家法律法规为准绳， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，加强安

 

酒店安全管理制度汇编（237页）2040201

1.安全生产目标管理制度1.总则以国家法律法规为准绳， 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，加强安全生产基础建设，强化安全责任落实，杜绝生产安全事故发生，确保全年安全生产形势稳定及酒店安全生产目标的实现。

引用法律法规相关文件：《安全生产法》、《XX省安全生产条例》1.1目的对公司的安全生产目标进行控制1.2范围本制度适用于公司范围内及外包部门(KTV、健身中心)1.3管理职责1.3.1安全生产委员会负责本制度的编制、修订、督促检查。

1.3.2各部门编制本单位安全生产目标及实施计划1.3.3总经理批准公司安全生产目标1.4工作程序1.4.1制订安全生产委员会根据安全生产方针、安全管理流程要求、年度生产经营指标，安全生产标准化评定标准系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，指导行政部起草安全生产目标和指标，征求各部门意见后由总经理批准后实施。

1.4.2实施总经理为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源1.4.3目标分解及实施行政部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门确保目标和指标实施1.4.4实施结果考核。

行政部负责每半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据1.4.5安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。

2.总体目标加大安全标准化建设力度，严格落实各项安全管理措施；加强安全监管，进一步提高安全管理水平，杜绝生产安全事故的发生；加大对安全生产的投入，夯实安全生产基础，改善安全生产环境，确保全年无死亡事故，无生产安全事故管理目标的实现，为公司营造良好的安全发展环境。

3.保障措施3.1成立安全生产委员会组长：总经理——XXX成员：各部门第一负责人3.2明确职责贯彻执行“谁主管，谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，，明确安全生产的重点，定岗定人做到事事有人管，在安全生产工作中不留空白。

3.2.1酒店总经理负责制定酒店年度安全生产目标由总经理主持、酒店领导及安委会成员参加的工作会议批准酒店年度安全生产目标3.2.2各部门第一负责人根据酒店的目标，制定部门年度安全生产目标，组织实施年度安全生产目标。

3.2.3行政部按总经理的具体要求负责组织各部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定并负责安全生产委员会的常务工作3.3明确目标与指标的制定程序酒店年度安全生产目标分解与对策实施细则的制定程序3.1.1根据酒店安全生产总体目标、安全方针、安全管理流程、年度生产经营的指标，各部门提出各自的年、月度安全生产目标。

3.1.2行政部负责汇总各部门的安全生产目标的内容，由安委会、酒店领导对建立的安全目标进行全面性和合理性审查，经审查合格后形成酒店年、月度安全生产目标3.1.3酒店将形成的年、月度安全生产目标分解到各部门。

3.1.4各部门将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工3.1.5酒店年度安全生产目标主要通过《安全生产目标管理绩效考核表》来反应3.2安全目标的调整3.2.1年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各部门在安全生产委员会会议上书面提出并说明原因，通过后交行政部备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。

3.2.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整4.实施措施各级领导管理人员要以身作则带头规范自己的安全行为，身教重于言教，自觉遵守安全规章制度，进入施工现场戴好安全帽，给职工做出表率。

4.1.建立健全安全组织，落实好三级安全管理机构，完善安全生产岗位责任制，逐级签定安全生产责任状，发挥安全员的三权力作用，杜绝违章指挥，违章操作4.2..加强安全教育，提高职工安全素质，健全职工安全教育档案，充分利用班前会、专题会，安全技术交底、板报宣传等形式，作到安全工作天天讲，形成安全为了生产，生产必须安全的氛围，新入场的工人上岗前必须全部进行三级安全教育培训，经考试合格，签定安全责任书方可上岗操作。

4.3.开展好以“安全生产重点整治百日行动”、安全生产月等活动，大宣传、大排查、大整改，通过开展群众性的安全活动，增强职工安全意识，提高安全素质，促进安全生产4.4.加强设备维修、施工现场、临时用电管理，严格执行操作规程，操作人员、机械管理人员、安全管理人员要随时检查，发现隐患即使纠正，把事故隐患消灭在萌芽之中。

4.5.认真执行事故上报制度，坚持四不放过原则，及时召开现场会，使干部职工吸取教训、接受教育，避免类似事故发生如发生事故隐瞒不报或不及时上报者，追究有关人员责任并按公司有关规定处罚4.6.将抓生产与抓安全同步进行，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、评比安全工作。

2.安全生产目标考核办法为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产方针目标，制定本考核办法一、考核内容（一）控制指标。

控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病事故（二）工作指标工作指标有：事故隐患整改率，特种作业人员持证率，设备设施完好率，安全生产例会，安全生产教育，安全生产投入，特种设备定期检验率，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况等。

二、考核1、考核方式采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成年终考核由实地考察考核和综合考核组成2、考核分值计算根据部门安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。

考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止3、考核结果的档次划分考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。

本办法适用于对公司各部门完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核安全生产控制指标和工作目标监测记录序号考核目标评价要点分数标准要求和评价办法备注1控制目标1．伤亡事故起数；2.中毒事故；3. 伤亡人数；。

4．职业病40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣10分，重伤事故每次发生一起扣25分，中毒事故扣25分，发生死亡事故扣40分，发生职业病扣35分以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1．将安全生产工作列入重要议事日程，并由部门经理亲自抓，亲自部署；

2．每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3．各班组签订安全生产责任状；4．奖惩制度落实5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣2—4分；按要求召开安全生产工作例会不扣分每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；。

未分解责任状的扣3分；奖惩制度未落实的扣2—4分年终实地考核3安全生产教育培训1．安全生产宣传教育工作情况；2．“安全月”活动情况；3．特种工持证情况5未展开安全宣传教育活动的扣2—4分；未组织或组织不力的，扣2—4分；。

培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣2—4分；特种工持证率低扣2—4分年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1．对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2．安全检查和专项整治情况。

10对重大事故或危险源未进行登记，建档的扣6分；不合格的扣4分；未制定整改方案的，发现一起扣5分；未及时更改的，发现一起扣5分；未按规定进行定期检查和专项整治的，每少一次扣2分年终考核5安全标志警示1．安全标志牌；

2．安全警示牌5安全标志牌不全，扣3—4分；安全警示牌不全，扣3—4分；安全警示牌不清洁，扣2—3分；日常考核6安全生产资金投入情况1．安全生产的整改资金落实情况；2．安全劳动防护资金落实情况；3．安全教育培训专项资金落实情况。

10未按规定落实劳动防护资金，扣5—6分；未按规定落实安全教育培训资金，扣5—6分；未按规定落实安全生产资金的投入，扣7—10分年终考核7安全检查整改情况1．安全检查制度执行情况；2．对隐患整改，处置和复查要求的执行情况；。

3．检查记录的填写情况10未定期展开日常，专项检查的扣2—4分；未按规定对隐患进行整改和复查的扣5—10分；无检查和隐患整改复查的记录或隐患整改未如期完成的扣4—8分日常考核8生产安全事故报告处理情况1．生产安全事故报告处理制度执行情况；

2事故应急预案修订情况；3．指定专门救援人员情况；4．重大安全生产事故应急救援按规定经过演练5未执行生产安全事故报告处理制度扣2—4分；事故应急预案可操作性差或不及时修订的扣2—4分；未对专门救援人员进行培训的扣2—4分；。

无演练发现一起扣2分年终考核9报表和安全档案管理1．及时、准备统计报送各类安全生产情况调查表；2．有关文件及材料及时报送、传达、办理情况；3各类安全管理档案及台帐5统计信息未按时限上报或出现数值差错，每次扣1—3分，瞒报扣5分；。

未按规定传达办理的扣1—4分；相关档案，台帐不健全的扣2—4分日常考核10工作创新及评优情况1．安全生产工作经验及方法在全区有借鉴意义；2．安全生产工作经验及方法在全市有借鉴意义；3．某项安全生产工作在全区获得表彰；。

4．某项安全生产工作在全市获得表彰5有一项得3分；有一项得5分；有一项得3分；有一项得5分以相关文件材料为依据3.安全管理组织机构设置管理制度1、目的确保公司安全管理组织机构符合国家法律、法规相关规定，完善安全管理组织机构人员的配置，规范安全管理组织机构。

2、适用范围用于公司安全管理组织机构的设置与管理。3、职责公司安全管理组织机构根据本制度设置。仅展示压缩包目录，获取完整版请私信“管理制度”

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