如果空降一个公司里面当高管，里面原先的所有的老员工不听你的话，你是会砍掉他还是会培养他？很显然我当时选择第一种。原先2023年2月份去石家庄当城

如果空降一个公司里面当高管，里面原先的所有的老员工不听你的话，你是会砍掉他还是会培养他？很显然我当时选择第一种原先2023年2月份去石家庄当城市经理的时候，所有的老员工才空降过去自我感觉他们所有的工作积极性好像不是特别高，并且不服从我的管理。

我干什么了？把他们开除，去招出很多的新人进来就算新人能力不强，但是他好像比较服从我的命令，就把他放到这个岗位里面去结果出事了，本来原先老人可以出15万的业绩稳定基本盘，而新人来了过后，他们业绩反而出的比较差，而且家长还会有课诉，并且产生一定的退费。

这个时候就会焦虑，焦虑的时候就会给新人上强力的管理动作，新人承受不了这个管理动作反而导致新人离职，极其的被动

这个故事想告诉大家：

·第一，维稳革新极其关键如果空降一个公司当管理，一定记住保证原有基本盘的不动，去做增量，去做一些工作上的加法但是这个时候当老员工不服从你的命令，不要去怪他，这个世界上没有坏人，他只是什么？本来别人原先的工作很松散并且不忙，拿着同样的工资，你去了给他加负荷，兄弟，你觉得正常人都不会接受。

兄弟们记住，未经他人苦，莫劝他人善。你真真正正走进他的内心，并且带领着新的兄弟们拿到了结果过后，他自然会服从你的命令。所以说饭一口一口吃，做人不要太着急。

兄弟们，你们还遇到什么样的职场小故事？在体培过程中发生了什么？评论区留言，我们一起讨论一下。维稳革新。

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