生产管理制度一、目的为了更好地维护生产秩序，加强内部管理，规范员工生产活动，提高工作效率以及产品质量，使每位员工都能明晰岗位工作要求，努力工作，

生产管理制度一、目的为了更好地维护生产秩序，加强内部管理，规范员工生产活动，提高工作效率以及产品质量，使每位员工都能明晰岗位工作要求，努力工作，特制定本制度二、适用范围本制度适用于生产部全体员工三、职责。

1、组长负责本制度的宣传及贯彻执行，监督员工日常工作情况2、经理负责全面监督本制度的执行情况四、具体要求1、每位员工必须严格遵守公司有关的规章制度2、各组必须认真负责、保质保量完成下达的工作任务3、工作现场严禁大声喧哗、交头接耳，谈论任何与工作无关的话题，如因工作需要，也必须轻声交谈。

4、工作现场必须保持干净整洁，物品摆放整齐、合理、分类清晰5、每周五为全体员工卫生大清扫时间，每位员工都应对工作现场各个角落进行彻底清扫，做到不留任何卫生死角6、每位员工都应时刻保持自己的仪容仪表，工作时间一律戴工作帽，女员工长发应置于工作帽内。

7、每位员工都必须树立勤俭节约的思想，严禁乱丢乱放各种材料，剩余的材料必须及时收集，由组长统一安排使用或退库8、各生产线领用的原材料等由组长或领料员统一管理，其他员工不得随便拿用，材料领出后，由组长或物料员负责配料。

9、生产用辅助材料应按指定地点存放，不允许乱堆乱放10、员工在工作时间必须坚守岗位，不得擅离职守，以免出现问题影响工作，有事必须向组长请假后才能离岗11、设备操作人员必须严格按规程进行操作，绝对禁止违反操作规程的操作。

12、设备的日常检查及维护保养应按设备日常检查、维护规程执行，并进行记录13、设备维修所用的工器具及辅助用具应由设备管理员专人管理，其他人员使用时需经过设备管理员同意，用后及时归还五、处罚条例1、各生产线每出现一项人为错误，扣罚责任人当月质量分5分/次。

2、设备操作人员因操作不当影响产品质量，情节轻微者，每发现一次扣罚责任人当月质量分5分/次3、各生产线卫生实行不定期抽查，每周至少抽查一次，每发现一次卫生不合格或物品摆放混乱，扣罚责任人当月纪律分2分/次。

4、生产部经理对各生产线劳动纪律进行随机检查，发现一次违规，扣罚责任人当月纪律分5分/次；5、每周五的卫生大扫除发现员工工作不负责，卫生打扫不认真，扣罚责任人当月纪律分5分/次6、因生产线管理不善造成生产材料、半成品、成品或工具等损坏丢失者，扣罚责任人当月质量分10分/次。

7、因设备未能及时进行维护保养或保养不好造成生产无法正常进行，产品质量下降时，扣罚责任人当月质量分20分/次8、产线使用的用电设备，下班后必须全部断电发现一次未切断电源者，扣罚责任人当月纪律分10分/次。

9、故意损坏物品、设备者，将进行物资等价赔偿10、生产领用的文件由于管理不当造成损坏者，每发现一次扣罚责任人质量分5分/次，造成丢失者扣10分/次六、奖励鼓励全体员工努力工作，积极向上，开动脑筋提高生产效率和产品质量，使生产部的各项工作得到持续改进，对于确实能够遵章守纪，自强自爱，爱岗敬业，勇于革新，发明创造，表现优秀者将给予适当奖励，具体奖励办法参见文件有关条款执行。

七、附则1、生产部负责本制度的起草、制定、解释、修改、废止等工作。2、本制度自发布之日起开始实施。

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